DevOps,
L'Avenir de l’Automatisation du Cycle de Vie des Applications

"DevOps est destiné à faciliter et à optimiser la communication et la collaboration des équipes de développement et d'exploitation dans les entreprises."

La complexité croissante et les demandes des clients en constante évolution sont les défis auxquels sont confrontées la plupart des entreprises aujourd'hui. De plus, la concurrence accrue entre les nouvelles entreprises notamment les « Startup » qui ne cessent d’apparaitre jours après jours, met en challenge les géants du web tel que Google, Facebook, etc.

Afin de répondre aux besoins des clients, le déploiement continu des nouvelles fonctionnalités systèmes, est un défi de grande taille pour l’ensemble de l’organisation (financière, technologique, etc…) dont l’objectif ultime est d’acquérir une nouvelle clientèle, augmenter la satisfaction client et percer de nouveaux marchés.

Comment le DevOps peut devenir un avantage concurrentiel ?

Quels sont les défis majeurs de l’automatisation ?

Le DevOps met à côté le cycle de livraison « Water fall » et met l’accent sur un cycle de développement court, ce qui permet la création de valeurs à chaque itération et réduit ainsi la complexité liée au développement. À noter que le CI, CD, CT sont les phases majeures d’un cycle de développement dont l’automatisation est le pilier de réussite.

Qu'est-ce que DevOps ?

Comme son nom l'indique, il s'agit d'une interaction étroite entre l'équipe de développement et l’équipe des opérations. L'objectif est de développer et de publier conjointement des logiciels de manière agile.  Cela semble souvent plus facile qu’il ne l’est réellement, car les équipes d’exploitation et de développement informatiques ont souvent des objectifs contradictoires.

Allons plus loin !

DevOps est destiné à faciliter et à optimiser la communication et la collaboration des équipes de développement et d'exploitation dans les entreprises. Ce qui facilite la consommation et l’adoption de nouveaux services par les clients et assure ainsi un support applicatif de haute qualité. DevOps est avant tout une transformation culturelle, un nouveau « Mindset » de l’ensemble des employés assurant plus de complicité, de collaboration et favorisant une approche de « You build it, You run it ». Ce qui assure une évolution de l’organisation et représente ainsi un avantage concurrentiel sur le marché.

Aussi, lorsque les systèmes entrent en production ou lorsque les éditions d’application doivent être livrées en continu, il existe des difficultés opérationnelles. Les deux zones ont des points de vue différents sur les systèmes tel que le besoin développé, les anomalies transférées en opération, les procédures du support, etc... Le DevOps permet ainsi, aux équipes d’avoir une vision de bout en bout du Roadmap de livraison et une participation continue dans le cycle de développement.

Dans une interprétation plus restrictive, DevOps est une description de travail pour un employé qui peut travailler à la fois en tant que développeur et en tant qu’ingénieur système. Dans certaines industries, le terme est également utilisé pour désigner un modérateur qui assure la médiation entre les deux groupes et effectue une sorte de fonction Scrum Master. Cela soutient les développeurs et les opérateurs.

D'où commence le DevOps ?

La question qui se pose est de savoir où commence DevOps. C'est plus une méthode qu'une sorte de philosophie, un état d'esprit accompagné et soutenu par un changement de culture d'entreprise. Cette transformation, fournit le cadre de base nécessaire pour répondre aux besoins croissants. Cependant, non seulement la communication déjà mentionnée entre Dev et Ops est au premier plan, les autres éléments de base sont une culture de rétroaction, des définitions de processus et une automatisation longitudinale.

De quoi avez-vous besoin pour l'introduction de DevOps ?

Afin de pouvoir réaliser ces cycles courts, il existe des conditions préalables telles que des outils, des pratiques et des processus correspondants, mais également une architecture, des méthodes de test et une télémétrie appropriée.

Pour soutenir l'approche DevOps, il existe un certain nombre de kits d'outils DevOps, une boîte à outils qui contient :

  • Des outils comme Ansible et Chef pour la gestion de la configuration
  • Un référentiel comme GitLab pour stocker les versions de code
  • Des analyseurs de code source comme “SoanrQube” pour la détection des bugs et des vulnérabilités dans les bouts de code développés.
  • Gestionnaire de processus automatisé en CI/CD comme Jenkins et TeamCity.
  • Des outils d'indexation comme Splunk
  • Des outils de surveillance tels que Zabbix pour vérifier les effets des modifications de code sur l’infrastructure hôte.
  • Des orchestrateurs de conteneurs comme Kubernetes pour la gestion des conteneurs en mode production.

Comment implémenter réellement en CI/CD/CT ?

L'intégration continue (CI) et la livraison continue (CD) ont des flux de travail bien déterminés qui définissent la fréquence à laquelle le code est automatiquement testé et intégré dans l'environnement de production. Le test en continu permettra d’alimenter la chaine CI, et CD et permettra la correction continue des bugs et confirmer ainsi le nombre de « Commit ».

Dans ce cadre, l'intégration continue garantit que les modifications du code source peuvent être effectuées via des tests automatisés, y compris le retour rapide (Feedback) sur ce qui a été développé. Comme la procédure est toujours la même et que la plupart des processus sont automatisés, aucune erreur ne peut se glisser dans les processus eux-mêmes. Par conséquences, la qualité des applications s'améliore et le déploiement serait plus rapide et plus fluide.

Pour le déploiement continu, c’est plus simple. Une application doit être déployée en une seule étape dans un environnement de recette ou de production, qui se déclenche que ce soit à partir d’un « git push », un clic de souris ou une ligne de commande. Parmi les solutions gratuites qui peuvent assurer l’intégration et le déploiement continu, on cite : Jenkins, GitLab CI/CD et Travis CI.

Finalement, on affirme qu’il est très important d'instaurer une culture de coopération au sein de l'entreprise et en particulier dans chaque équipe impliquée dans le processus de développement. Le développement du logiciel devrait être soutenu par l'utilisation de technologies d'automatisation et surtout, une métrique commune doit être utilisée pour mesurer le succès de l'équipe de développement et de l'équipe des opérations. Le DevOps représente une opportunité d’affaire pour une organisation afin de bien comprendre et gérer sa dette technologique.

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