Sécuriser le lancement d’un projet SLM d'un constructeur automobile

Le client a mis en place un programme produit-process, dont le but est de simplifier et de sécuriser la chaîne documentaire après-vente. Objectif : réduire les coûts de production, améliorer la satisfaction client et augmenter les opportunités de la vente des pièces additionnelles. À travers le proof of concept (POC), le constructeur automobile cherche à réduire les risques fonctionnels, techniques et projet avant de lancer un projet visant à couvrir les besoins du réseau commercial, des réparateurs indépendants et des métiers d’assistance technique dans 114 pays et 20 langues.

Attirer et fidéliser les talents avec des solutions RH innovantes

La gestion du capital humain est un des facteurs clés de la performance d’une organisation. L’attraction et la fidélisation des talents, la digitalisation et le pilotage des domaines RH constituent les principaux enjeux de management des ressources humaines. Les évolutions technologiques (solution Saas, digitalisation, réseaux sociaux, portail intranet….) offrent aux directions des ressources humaines des solutions innovantes apportant plus de flexibilité et une plus grande réactivité dans l’accompagnement de la transformation des organisations.

Des transports connectés pour plus de proximité

En 2050, 75 % de la population mondiale vivra en ville et la planète comptera 37 mégalopoles, chacune avec une population supérieure à 10 millions d’habitants. Les besoins de transport s’intensifient de plus en plus en raison de cette forte croissance des agglomérations et du développement de la mobilité personnelle et professionnelle des citoyens. Ce contexte pose la question de repenser, avec le développement du numérique, les modes de transport traditionnels et les moyens pour répondre à de nouveaux besoins.

Nous offrons aux PME et aux grandes entreprises un éventail de solutions permettant de répondre efficacement aux problématiques des métiers de la Distribution.

Améliorer sa performance et gagner en agilité pour accompagner la réussite des grands projets de modernisation

Réduire massivement les coûts du système d’information (infrastructures et applications), traiter son obsolescence, entreprendre sa rénovation sont les vecteurs des DSI pour réussir leur transformation numérique et répondre aux nouveaux usages attendus des métiers. Pour cela, les DSI doivent tenir compte du caractère spécifique de leurs parcs applicatifs, cœurs de métier, mais aussi industrialiser et automatiser les processus de modernisation à travers des programmes complexes de rénovation ou de refonte, de conversion ou de migration, ou encore d’arbitrages et de décommissionnements de patrimoines.