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La transformation digitale de la gestion RH dans le secteur public, notamment le secteur public local, ne constitue pas seulement un défi technique.

La réussite de ce type de projet nécessite de comprendre et de développer une stratégie plus globale pour aboutir à sa mise en œuvre.

L’acquisition d’une solution digitale pour la gestion des ressources humaines est un élément bien entendu indispensable.
Toutefois, sans une véritable conduite du changement sur le plan humain, un projet peut échouer.

Comment éviter les écueils et porter au mieux un tel projet ?

 

PROGRAMME & OBJECTIFS

  • Comment combiner une analyse complète aussi bien technique que managériale ?

  • Comment utiliser ces outils pour une meilleure gestion du temps ?

  • Comment, au-delà de la gestion de la paie, s’orienter vers une modernisation de l’ensemble de la gestion des ressources humaines afin d’optimiser l’action des agents au quotidien ?
  • Comment optimiser ce coût de fonctionnement, particulièrement important et stratégique pour nos organisations ?
  • Comment, grâce à ces outils, aider tous les DRH sur le recrutement, la formation, la GPEC, la mobilité, le télétravail ?
  • Comment évoluent les rapports entre DSI et DRH ?
  • Comment, enfin, ne pas confondre l’outil et les objectifs qu’il permet d’atteindre ?

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Mots clésLogicielspublic

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