Finance & Operations Performance

Desempeño operativo y financiero: la piedra angular de su éxito

Digitalización, habilitadores comerciales, nuevos estándares de excelencia: los tres nuevos desafíos de las funciones de Finanzas y Operaciones

La era Digital ha cambiado de manera duradera las características del entorno del mercado: modelos comerciales y económicos nuevos y alternativos, acceso más rápido a mercados específicos utilizando tecnologías digitales como plataformas, fuerte demanda de personalización por parte de los clientes, nuevas relaciones con las partes interesadas y más diversidad para resolver la "ecuación económica".

Estos nuevos comportamientos del mercado impactan directamente a las empresas en términos de:

  • Capacidad y rapidez de transformación,
  • Eficiencia y desempeño operativo,
  • Precisión del seguimiento de la empresa y capacidad de prever y anticipar el futuro.

Junto con la transformación digital, como los programas omnicanal o directo al consumidor, la necesidad de implementar la excelencia en las operaciones de finanzas, ventas, fabricación y cadena de suministro se había vuelto crucial, ya que los Clientes y Consumidores son más exigentes que nunca.

Con una profunda experiencia en los desafíos de la Industry 4.0 junto con las mejores soluciones de su clase, Inetum es un socio clave para su transformación digital en los siguientes dominios principales:

Beneficios del cliente

El enfoque centrado en el desempeño empresarial global requiere operar con procesos de negocios de excelencia y, al mismo tiempo, analizar los datos financieros y de operaciones para monitorear los indicadores de resultados clave, o simular el impacto del desempeño de los impulsores clave e implementar planes de acción relacionados.

Ofrecer un adecuado servicio al cliente, con un buen nivel de margen, es siempre la mejor opción para alcanzar progresivamente la posición de líder.

Utilizando la agilidad de los procesos de negocio, la interoperabilidad de los sistemas de información y la comprensión de datos, para apuntar a servicios rentables y personalizados para clientes estratégicos.

Encontrar nuevas fuentes de ahorro mediante la optimización y la planificación en la cadena de suministro y las actividades de fabricación.

Uso de flexibilidades financieras para preparar el futuro con proyectos de desarrollo clave.

La gestión de funciones al servicio de operaciones y control financiero.

Desde la planificación en línea con los objetivos hasta la optimización de la producción y la organización del equipo, el desempeño de sus finanzas y operaciones requiere una gestión controlada de sus funciones.

  • Los viajes directos al consumidor aportan nuevas referencias al nivel de servicio requerido por el consumidor (productos agotados, reglas de sustitución…).
  • Algunos procesos de la cadena de suministro deben rediseñarse utilizando tanto datos como nuevas soluciones de algoritmos.
  • Utilice los procesos y las practices de gestión del rendimiento empresarial para planificar y pronosticar los resultados de rendimiento de las operaciones y las finanzas.
  • Implemente capacidades de análisis para identificar los impulsores de desempeño de estructuración.
  • Vuelva a imaginar su paisaje IS a través de la lente del rendimiento.
  • Combine IS y arquitectura de datos y capacidades comerciales para analizar, monitorear y aumentar el desempeño financiero y de operaciones de la empresa.
  • Organice el equipo de finanzas y control para poder generar valor comercial, a través de la consolidación y el análisis de datos de finanzas y operaciones.
  • Dales la capacidad de análisis de datos para anticipar el futuro más que explicar el pasado.
  • La actividad de fabricación es una de las actividades que más datos genera.
  • La consolidación de estos datos abre el campo de la optimización de los procesos operativos, el aumento del rendimiento, la gestión de eventos en tiempo real y la anticipación de los riesgos operativos.

Un catálogo completo de ofertas y servicios adaptados a sus ambiciones

Proyectos empresariales:

  • Proceso y organización de planificación empresarial.
  • Organización de control y control del desempeño global de la empresa.
  • Reingeniería de procesos empresariales empresariales.
  • Plan de ahorro y reducción de costes.
  • Estrategia Industry 4.0 .

La plataforma de empleados se enfoca en proyectos de implementación y diseño de arquitectura:

  • Soluciones ERP ,
  • Soluciones EPM ,
  • Soluciones de Billing ,
  • Soluciones APS,
  • Arquitectura de operaciones integradas.

Proyecto de valoración de datos de empleados:

  • Plataformas de datos de operaciones y finanzas,
  • Análisis avanzado de finanzas y operaciones,
  • Plataformas IOT .

Rendimiento de finanzas y operaciones: ofertas detalladas

Junto con la transformación digital, como los programas omnicanal o directo al consumidor, la necesidad de implementar la excelencia en las operaciones de finanzas, ventas, fabricación y cadena de suministro se había vuelto crucial, ya que los Clientes y Consumidores son más exigentes que nunca.

Con una profunda experiencia en los desafíos de la Industry 4.0 junto con las mejores soluciones de su clase, Inetum es un socio clave para su transformación digital en los siguientes dominios principales:

Alianzas y socios

Hemos forjado sólidas alianzas con las editoriales líderes del mercado, lo que nos permite ofrecerle experiencia en la vanguardia de la tecnología y la innovación:

  • SAP
  • ORÁCULO
  • MICROSOFT
  • FUERZA DE VENTAS
  • VIDA
  • VERMEG

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